resource management - definitie, concept en wat het is

Elke organisatie, publiek of privaat, streeft ernaar een reeks middelen of middelen op de juiste manier te beheren om bepaalde doelstellingen te bereiken. Op deze manier spreken we van resource management om te verwijzen naar het systeem dat elke entiteit gebruikt om aan zijn behoeften te voldoen. Door middelen kunnen we verschillende dingen begrijpen: technologie, financiën, tijd of de werknemers van een entiteit. Alle middelen zijn in ieder geval beperkt en moeten daarom met effectieve criteria worden beheerd of beheerd.

Human resources administratie

In elke organisatie is de menselijke factor doorslaggevend. Daarom praten we in de zakenwereld over human resources. Er zijn zeer diverse aspecten die meespelen bij een correcte administratie van de medewerkers. Specialisten op dit gebied zijn van mening dat enkele sleutels de volgende zijn:

- De werknemer moet worden beschouwd als het fundamentele element van elke organisatie. In die zin is het noodzakelijk maatregelen te nemen die werknemers stimuleren en motiveren. Aan de andere kant moet het hoofd personeelszaken een goede werkomgeving bevorderen, conflicten oplossen en alle medewerkers goed evalueren.

- De personeelsafdeling moet een adequate personeelsselectie maken en objectief de verschillende profielen van de kandidaten beoordelen in relatie tot de te vervullen functie

- Human resource management heeft een directe relatie met andere domeinen: arbeidswetgeving, hygiëne en veiligheid, productiviteit of salarisbeleid. Met andere woorden, de menselijke factor en zijn administratie bevinden zich in de centrale as van elk bedrijf of entiteit.

- Een correct personeelsbeleid moet rekening houden met zaken als loopbaanplannen van werknemers, interne promotie, de beschrijving van elke functie of het meest geschikte rotatiesysteem.

Slecht beheer van menselijke hulpbronnen

Stel je voor dat een personeelsafdeling slechte rekrutering uitvoert. Deze hypothetische situatie kan zeer negatieve gevolgen hebben:

1) Een algemeen klimaat van ontevredenheid (deze situatie komt vaak voor wanneer de werknemer overgekwalificeerd is met betrekking tot de taken die hij uitvoert).

2) Integratieproblemen in de dynamiek van een bedrijf (een zeer individualistisch persoon is bijvoorbeeld niet geschikt om teamwerkfuncties uit te voeren).

3) Instabiliteit van personeel en bijgevolg lagere productiviteit.

4) Ten slotte veroorzaakt slecht bestuur economische verliezen.

Foto's: Fotolia - sabthai / xixinxing